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プロジェクト・マネジメント(Project Management)

コース情報

コード:PGMT7005D -JP

タイプ:クラスルーム

期間:4日

コース概要

プロジェクトにおける消費されたコストや時間の追跡、品質やリスクの管理、必要な人員構成の評価、潜在的な障害への対応などを体系化することについて学びます。本コースでは、事務所の移転や新会計システムの導入、あるいは特別なプログラムに着手など、プロジェクトの種類にかかわらず、それらを成功させるために必須となる能力を見に付けていただきます。

 

注記: 本コースは、関連するすべてのベストプラクティスが含まれるPMI(Project Management Institute)のPMBOK®(Project Management Body of Knowledge)ガイド第5版と同等の内容になっています。 また、本コースは、2013年1月1日付けのPMI標準に従って、測定可能な学習成果を提供します。 それぞれのセッションでは、学習成果の達成度合いを評価するためのテストが行われますが、テストの結果は、受講者とGraduate School USAのみが使用します。

 

受講対象

プロジェクト・マネジャー、チーム・リーダー、プロジェクト・メンバーの方。プロジェクトを予算内で時間通りに、且つ要求される品質で完了させるにはどうしたら良いかを学びたいと考えている方。

 

学習成果

  • PMBOK®のベストプラクティスに関連した基本的なプロジェクト・マネジメントの概念と用語の意味を説明できる
  • プロジェクトの立上、計画、実施、制御、終結において、適切なプロジェクト・マネジメントのロードマップが適用できる
  • プロジェクトを計画し、スケジューリングし、コントロールするために必要となる最も重要なツールと技法を説明できる
  • プロジェクト計画を実行するためのプロジェクト・チームを先導することができる
  • 計画に対する結果を監視し適切な処置を取ることでプロジェクトの進行をコントロールできる
  • プロジェクトを効果的に終了させ、全ての活動を適切に終結させることができる
  • プロジェクト・マネジメント ツール(ソフトウェア)の必要性を説明できる

 

学習内容

Day 1

What is Project Management

  • Definition of a project
  • Definition of project management
  • Relationship to other management disciplines
  • Examples

The Project Management Context

  • Stakeholders
  • Project organization managerial styles
  • The project manager's role

Project Management Processes

  • Phases of project management
  • Stages of a major project

 

Day 2

Project Management Integration

  • Project plan development: tools and techniques
  • Project plan execution: tools and techniques
  • Overall change control

Project SCOPE Management

  • Initiation - does the project all (and only) the work required?
  • Problem definition
  • Determining feasibility
  • Generating project ideas
  • Establishing project objectives
  • Case study

 

Day 3

Project Time Management: Planning, Scheduling and Controlling

  • Work breakdown structure
  • Precedence relationships
  • Sequencing project tasks
  • Precedence diagrams
  • PERT diagrams
  • Cost and time estimating
  • Gantt charts

Project SCOPE Management

  • Initiation - does the project all (and only) the work required?
  • Problem definition
  • Determining feasibility
  • Generating project ideas
  • Establishing project objectives
  • Case study

 

Day 4

Cost Management

  • Resource planning
  • Estimating
  • Budgeting
  • Control

Quality Management

  • Planning: tools and techniques
  • Assurance
  • Control

Project Human Resource Management

  • Skill identification/utilization
  • Planning for project staffing needs
  • Case study
  • Project team lifecycle

Effective Project Communication

  • Communications planning
  • Elements of project documentation
  • Performance reporting

Project Risk Management

  • Risk identification
  • Quantification
  • Exercise

Procurement Management

  • Procurement planning
  • Solicitation/source selection
  • Contract administration
  • Contract close-out

 

※テキスト及び講義で使用する言語は全て英語です。

 

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