コース情報
コード：MGMT7020D-JP
タイプ：クラスルーム
期間：3日
コース概要
このコースでは、マネージャとリーダーの違い、効果的なコミュニケーションに必要となる現場で実証済みの複数のテクニックを学習し、戦略的な思考、リアクティブな環境をプロアクティブな環境へ変えるための実践力を養います。
受講対象
スーパーバイザー、マネージャ、支店長、部門長、経営層、そして専門家
学習成果
- リーダシップの本質的な考え方とスタイルが身につく
- リスク・マネジメントとコンフリクト・マネジメントを実践できる
- 権限を与え委任することができる
- 有効な目標設定ができる
学習内容
Day 1
Module 1
- Learning Outcomes
- Leadership Defined
- What Makes a Leader?
- Principles of Leadership
- Determining Leadership Style (Instrument)
- Difference between Leaders and Supervisor/Manager
Module 2
- Power and Influence
Day 2
Module 2 (continued)
- Power and Influence (continued)
- Energizing the Workforce
- Leading by Empowerment
- Leader as Mentor
- Leader as Coach
Module 3
- Leadershift (Joel Barker Video)
- Becoming a Visionary
- The Strategic Thinker
- The Systems Thinker
Day 3
Module 3 (continued)
- Strategic and System Thinker (continued)
- Fostering Learning Environments and Organizations
- Change and the Modern Leader
- Communicating Like a Leader
- Leadership Development Plan (LDP)
- Wrap Up Evaluation
※テキスト及び講義で使用する言語は全て英語です。
学習内容（More）
リーダーシップとは何か？リーダーの特性とリーダーシップの主な要点を考え、体系化された評価ツールを使用して自分自身のリーダーシップのスタイルを理解します。
組織の目指す目標を達成するために有効となる様々な戦略を考え、部下の意欲を引き出し、組織を活性化させる方法を学びます。また、部下の成長を助けるための指導・教育について考え、合わせて組織内外との効率的な協力関係構築について学びます。
リーダーが取るべき行動とやってはいけないこと、結果的に損害を与えかねない行動についての詳細な説明と、それぞれの行動に対する受講者同士の意見交換を通じてリーダーに必要な要素についての理解を深めます。
部下の活性化を図り、前向きな姿勢で参加する意識を育て、自主性を持たせることで組織のビジョンを発展させてゆく方法とそれらを達成するために必要となる効果的なコミュニケーション方法を、いくつかのビデオ映像を使いながら学びます。
「真実を語る」、「偏見を持たない」、「分かったふりをしない」など、効果的な協力関係を築くための重要なポイントについて学びます。
リーダーが、部下やグループのメンバーに影響力を持つために必要不可欠な能力である対話力。リーダーとして成功するために必要なコミュニケーションの手法を学びます。
リーダーシップに関連した様々な用語についても解説しています。
